経営革新計画の新事業アイデアを生成AIで整理する方法｜福島県の中小企業向け

福島県で新商品、新サービス、新しい販売方法を考えている中小企業にとって、経営革新計画は事業アイデアを外部へ説明する機会になります。

ただ、いざ計画書を書こうとすると手が止まりやすいものです。「新しい取り組み」と言えるのか。誰に売るのか。既存事業と何が違うのか。売上や付加価値の目標をどう考えるのか。頭の中には構想があっても、申請書や相談メモに落とす段階で、情報が散らばってしまいます。

生成AIは、経営革新計画の承認可否を判断する道具ではありません。

使いやすいのは、申請前の材料整理です。新事業の内容、既存事業との違い、想定顧客、販売方法、必要な準備、未確認事項を見える形にする。ここに使うと、商工会議所、商工会、支援機関、行政窓口へ相談するときの話が具体的になります。

この記事では、福島県の中小企業が経営革新計画を検討する前に、生成AIで新事業アイデアを整理する方法を実務目線でまとめます。

経営革新計画でAIに任せるのは発想ではなく整理

経営革新計画で最初に避けたいのは、AIに「採択されそうな事業案を考えて」と丸投げすることです。

事業の強み、既存顧客、地域での立ち位置、現場で使える設備、人員体制、資金の余力は会社ごとに違います。AIが一般論として出した新規事業案を、そのまま計画にすると、自社の現実から離れます。

AIに任せやすいのは、発想そのものより整理です。

• 社長や担当者のメモを、新商品・新サービス・販売方法に分ける
• 既存事業との違いを表にする
• 想定顧客と利用場面を言葉にする
• 事業化までに必要な準備を一覧にする
• 数字で確認すべき項目を洗い出す
• 支援機関へ相談する前の質問リストを作る

つまり、AIは「事業を決める人」ではなく「相談前に頭の中を整える補助役」です。

経営革新計画の中心に置くべきなのは、自社が本当に取り組みたい新しい事業活動です。AIは、その内容を説明しやすくするために使います。

まず「新しい取り組み」を6種類に分ける

福島県の公式ページでは、経営革新計画に必要な新しい事業活動として、新商品の開発・生産、新役務の開発・提供、商品の新たな生産または販売方式の導入、役務の新たな提供方式の導入、技術に関する研究開発とその成果の利用、その他の新たな事業活動が示されています。

最初にやることは、自社のアイデアがどの方向に近いかを分けることです。

整理する区分	例
新商品の開発・生産	地元素材を使った新商品、製造工程を変えた製品
新サービスの開発・提供	法人向けの定期サポート、予約制の新サービス
新たな販売方式	EC、定期購入、法人向けパッケージ販売
新たな提供方式	オンライン対応、訪問型から遠隔支援への変更
研究開発と成果利用	試作品、加工技術、データ活用
その他の新たな事業活動	既存の強みを別市場へ展開する取り組み

AIには、次のように依頼できます。

以下の事業アイデアメモを、経営革新計画で整理しやすいように分類してください。

出力:
1. 新商品に近い内容
2. 新サービスに近い内容
3. 新しい販売方法に近い内容
4. 新しい提供方法に近い内容
5. 研究開発や技術活用に近い内容
6. まだ確認が必要な内容

条件:
- 承認されるかどうかは判断しない
- メモにない実績や数字を作らない
- 不明点は「要確認」と書く

ここで大事なのは、無理に立派な言葉へ変えないことです。現場の言葉でよいので、何を新しくするのかを分けます。

既存事業との違いを言葉にする

経営革新計画では、「新しい」と言える理由を説明する必要があります。

ただし、「AIを使うから新しい」「オンライン化するから新しい」と書くだけでは弱くなります。自社にとって何が変わるのか、顧客にとって何が変わるのか、業務の進め方がどう変わるのかを分けて考えます。

整理しやすいのは、次の4項目です。

比較項目	書く内容
既存事業	これまで提供してきた商品、サービス、販売方法
新しい取り組み	今回新たに始める商品、サービス、提供方法
顧客の変化	既存顧客向けか、新しい顧客層向けか
会社側の変化	製造、販売、提供、管理、データ活用のどこが変わるか

AIへの指示例です。

以下のメモをもとに、既存事業と新しい取り組みの違いを表にしてください。

項目:
- 既存事業の内容
- 新しい取り組み
- 顧客にとって変わること
- 社内で変わる業務
- 追加で確認すべき根拠

注意:
- 「革新的」「画期的」などの抽象語でごまかさない
- 他社比較は、確認できる事実だけにする
- 申請可否は判断しない

この表を作ると、「何となく新しい」から抜け出せます。

新規性は、派手な技術だけで決まるものではありません。今まで店頭販売だけだった会社が法人向け定期契約を作る。受注生産だった製品を小ロットの標準商品に変える。訪問対応だけだったサービスを、事前診断とオンライン相談を組み合わせて提供する。こうした変化も、会社にとっての新しい事業活動として整理できる可能性があります。

想定顧客と利用場面を具体化する

新事業の説明で曖昧になりやすいのが、顧客像です。

「地域の企業向け」「一般消費者向け」「幅広い年代向け」だけでは、販売方法や価格、必要な体制を考えにくくなります。AIを使うなら、顧客像を盛るのではなく、具体的な利用場面に分解します。

項目	整理する内容
顧客区分	法人、個人、既存顧客、新規顧客、観光客、取引先など
困っている場面	時間がない、比較できない、手配が難しい、情報が探せない
購入・利用のタイミング	月次、繁忙期、イベント前、設備更新時、採用時など
選ばれる理由	近い、早い、相談できる、少量対応できる、専門性がある
確認が必要なこと	需要、価格、競合、提供体制、許認可、原価など

プロンプト例です。

以下の新サービス案について、想定顧客と利用場面を整理してください。

出力:
- 主な顧客
- 顧客が困っている場面
- 利用されるタイミング
- 既存事業から活かせる強み
- まだ確認すべき仮説

条件:
- 架空の市場規模や顧客の声は作らない
- 「ニーズが高い」と断定しない
- 仮説は仮説として書く

ここまで整理できると、支援機関への相談で「誰に何を売るのか」が伝わりやすくなります。

数字はAIに作らせず確認項目として洗い出す

経営革新計画では、経営指標による目標の設定も関係します。

福島県の公式ページでは、3年から5年程度の中期的な事業計画として、付加価値額または一人当たり付加価値額、給与支給総額などの目標伸び率が案内されています。こうした数字は、AIに想像で作らせるものではありません。

AIに任せるなら、数字そのものではなく「何を確認すべきか」の洗い出しに限定します。

• 現在の売上、粗利、営業利益
• 新商品・新サービスの想定単価
• 月あたりの販売件数の仮説
• 必要な設備、外注、広告、研修の費用
• 人件費や作業時間への影響
• 既存事業への影響
• 3年、4年、5年のどの期間で考えるか

AIへの指示は、次のようにします。

以下の新事業メモをもとに、計画作成前に確認すべき数字を一覧にしてください。

条件:
- 売上や利益の数字を作らない
- 計算式が必要な項目だけ整理する
- 公式様式や支援機関で確認すべき項目は「要確認」とする
- 経営判断はしない

事業計画で怖いのは、数字がきれいに見えることではありません。根拠が分からない数字が混ざることです。

AIで作った計画書の文章が整っていても、売上見込み、費用、利益、給与支給総額の根拠が曖昧なら、相談時に詰まります。数字は、社内資料、会計資料、見積、販売実績、支援機関の確認に戻れる状態で整理します。

申請前の相談メモを1枚にまとめる

福島県の公式ページでは、申請書作成にあたり、福島県産業振興センター、商工会議所、商工会等の経営革新等支援機関に相談できると案内されています。

相談前に用意したいのは、完成した申請書ではありません。まずは1枚の相談メモです。

項目	書く内容
新しい取り組み	新商品、新サービス、新しい販売方法など
既存事業との違い	何が変わるのか、誰にとって新しいのか
想定顧客	誰が、どの場面で使うのか
必要な準備	設備、人員、仕入れ、外注、広告、研修など
確認したい数字	売上、費用、付加価値、給与支給総額など
相談したいこと	対象要件、申請先、様式、スケジュール、添付書類
AIに入れない情報	顧客名、個人情報、原価、未公開の取引条件など

AIには、次のように整理させます。

以下のメモをもとに、経営革新計画について支援機関へ相談するための1枚メモを作ってください。

出力:
1. 新しい取り組みの概要
2. 既存事業との違い
3. 想定顧客と利用場面
4. 事業化までに必要な準備
5. 相談時に確認したいこと

注意:
- 申請が通ると断定しない
- 売上、利益、従業員数を推測で書かない
- 顧客名や原価などの機密情報は伏せる

この1枚があると、初回相談の質が変わります。

「新事業を考えています」ではなく、「この取り組みが経営革新計画の対象になり得るか」「どの申請窓口へ確認すべきか」「数字はどこまで準備すべきか」という具体的な相談になります。

AIに入れる前に伏せる情報を決める

新事業の計画には、社外に出しにくい情報が混ざります。

顧客名、取引先名、原価、仕入先、未公開の商品名、開発中の仕様、従業員の配置、資金繰り、契約条件。こうした情報を、そのまま外部AIに入れる運用は避けるべきです。

相談前のメモ作成では、次のように置き換えます。

情報の種類	AIに入れる前の扱い
顧客名・取引先名	A社、既存顧客、法人顧客などに置換
個人情報	氏名、連絡先、担当者名を削除
原価・利益率	詳細数値は伏せ、必要なら範囲や要確認にする
未公開商品	仮称または商品カテゴリで表現
契約条件	具体的な相手名を外し、条件の種類だけを書く

AI活用は、情報を雑に扱ってよい理由にはなりません。

むしろ、経営計画を扱うからこそ、入力前に伏せる情報を決める。この一手間が、社内でも安心して使うための土台になります。

まとめ

福島県の中小企業が経営革新計画を検討するとき、生成AIに任せるべきなのは承認される事業案づくりではありません。

自社の新しい取り組みを分類する。既存事業との違いを言葉にする。想定顧客と利用場面を具体化する。数字は作らせず、確認すべき項目として洗い出す。支援機関へ相談するための1枚メモにまとめる。

この順番で使えば、AIは計画づくりの判断者ではなく、相談前の整理役になります。

経営革新計画は、書類をきれいに整えることだけが目的ではありません。新しい商品やサービスを、会社として実行できる計画に変えるための機会です。まずは社内にあるメモを集め、AIで「何を新しくするのか」「誰に提供するのか」「何を確認すべきか」まで整理してみてください。

合同会社コミットメントでは、福島県の中小企業向けに、生成AI研修、AI導入支援、AI顧問・伴走支援を行っています。ツールの使い方だけでなく、事業目的から逆算して、社内に残るAI活用の型を一緒に設計します。

参照した公式情報

• 経営革新計画について - 福島県
• 経営革新支援 - 中小企業庁
• 経営革新計画 申請様式・変更様式 - 中小企業庁